Uanset om det er på internettet eller slukket, følger markedsføring de samme principper (eller næsten) og er i det væsentlige baseret på forståelse af kunden og den potentielle køber.

De fleste iværksættere tager dog generelt fejl, når det kommer til at definere markedsføring. De synes, at markedsføring og salg er det samme, men det er forkert! Jeg talte om det i en af ​​mine seneste artikler, som du kan læse her: Hvad er forskellen på at sælge og gøre markedsføring?

Marketing får dit marked til at ønske dit produkt eller din service.

”Konkurrer ikke hvis du ikke har en konkurrencefordel » Jack Welch

Din strategi skal dreje sig om, hvad du skal bringe til andre og ikke omkring, hvad dine konkurrenter laver.

Husk, at din største konkurrent er dig og ingen andre. Her er nogle vigtige punkter at overveje hvornår definition af din marketingstrategi.

1. Dine aktiver
• Hvad tror du er dine styrker?
• Hvad gør du bedre end nogen anden?
• Hvilken slags ressourcer det væsentlige bruger du?
• Hvad synes andre i din niche om dine styrker?

Hvad laver du bedre end nogen?
• Kombiner strategi, marketing og systematisering
• Opret et ledigt rum, der giver mere værdi for andre
• Opret læringssystemer, der skaber værdi for mennesker

Hvilken slags ressourcer det væsentlige bruger du?
• Partnere
• Eksterne tjenester (autoresponder - Public-on - osv ...)
• Coaching

Hvad tænker andre i din niche på dine styrker?
• Master dit emne
• Fremragende coach
• Forstår nichens behov bedre end nogen anden

2. svagheder
• Hvad kunne du forbedre?
• Hvad skal du undgå?
• Hvad ser du ikke?

Hvad kunne du forbedre?
• Opret et handlingsorienteret coachingprogram og ikke kun teorien
• Organiser flere konferencer
• Skab et tragtsalgssystem samt et rum til formation
• Udvikling af endnu bedre produkter
• Forbedre mine forhold til hver af mine klienter

Hvad skal du undgå?
• Vær på flere fronter på én gang
• Tro ikke på, hvad du gør
• Tab tid på aktiviteter, der er mindre vigtige
• Slip væk fra sit sidste mål

3. muligheder
• Hvad er en mulighed?
• Hvilke muligheder har du til rådighed?
• Hvad er de nye tendenser i din niche?
• Hvordan bruges folks behov til at oprette produkter?
• Hvilke typer ændringer kan give mere positive resultater til din virksomhed?
• Hvad er dine aktiver, og hvordan kan du tjene penge på dem?

4. forhindringer
• Hvilke typer forhindringer støder du på?
• Hvad er din konkurrence?
• Hvordan kan du forbedre din forståelse af dine kunders og kunders behov?
• Hvordan får man mere værdi?
• Hvordan hjælper du dine kundeemner med at blive ledere
• Er der krævede kvaliteter for at få succes på det valgte felt?
• Hvordan er teknologisk ændring en hindring eller et aktiv?
• Hvad er de store udfordringer forude?

5. Succesfaktorer
Der er tre faktorer, som du altid skal overveje, hvis du vil øge dine chancer for at lykkes.
1. Evnen til at identificere produktoprettelsesmuligheder
2. Øget forståelse af kundernes behov
3. Indholdsintegration

6. Giv værdi
• Hvad skal du ændre ved at gøre i din niche?
• Hvilke problemer står dine kunder overfor, som du kan løse på en unik måde?
• Hvordan kan du blive uerstattelig?

Dine potentielle kunder er villige til at betale prisen, når de er overbeviste om, at de får det, de ønsker til gengæld.

...........................................................................................................................